云品仓教程_唯品会云品仓怎么入住_实战导师

云品仓教程_唯品会云品仓怎么入住_实战导师，云品仓导师微信：13764085840，全程一对一指导，团队课程，赠送内部绝密引流文件一份！做过每日一淘队长，是唯品会云品仓星云联盟逆袭团实战派导师。云品仓是唯品会旗下的手机端创业平台，开云品仓就相当于自己开了一个线上连锁超市，所有货品都与品牌方合作，中国人寿承保，保障正品；统一仓储，无须囤货、发货，还有全套的社交零售培训课程和手把手开店指导，让千妈轻松赚钱，安心养娃~云品仓已然是一个越来越火，越来越被大众所重视的社交电商平台了。创业已经改变了一部分人的命运 ,尤其是分享经济新平台的出现,会改变更多人的创业思路,别人琢磨不透的商机,正是你赚钱的好项目。

区块链：作为技术应用确实可以引领下一轮社会改革，和蒸汽机时代，工业时代，互联网时代相媲美，但是用在数字货币方向，至少从国内政策来讲，是十分不明朗，而且还具有打压的倾向。经历过2017年9月和2018年初的断崖式下跌，个人认为数字币想要展现往日辉煌已不再可能，所以，什么币什么糖果的什么的真的不值得大家花时间在里面。

5G，从技术层面来讲，国内早就实现了，但是真正普及应用应该在2020年，想要在5G领域布局的从个人创业角度考察无非就是视频这一块，当然还有设备硬件领域，个人有才艺或者某方面特长确实可以提前布局，但是一般人相对还是有高难度。

说说社交电商，社交电商作为互联网的超级风口火速发展既成事实，大大小小的平台，有巨头也有小公司甚至个人自媒体都在起盘社交电商平台。

有免费的，也有付费的，有原本转型需要的，也有挂羊头卖狗肉的，这也注定了今年在社交电商这个领域厮杀将会愈演愈烈。

马上3月份云集上市带来行业标杆，社交电商行业似乎又找到了更多的政策支撑点。

再来聊聊第二个话题：流量的终极思维，知一术不如悟一道，我们到底如何突破流量的思维局限。

很多人做项目做平台件事就想到怎么引流，大家做云品仓应该也会经常遇到，比如成交某个店主，句话就问：怎么引流。

为什么要做社交电商？

因为社交电商是时代的礼遇。

如果有人问你：当下流行的创业模式是啥？

我想你一定会脱口而出：是社交电商！

没错！的确是社交电商！

为什么社交电商会有这么大的影响力呢？
一、门槛低，人人都可参与
超低的门槛，让人们仅靠一部手机就可以实现创业！

二、投资小，风险少

相比于传统的加盟店来说，

社交电商大部分是基于线上销售，

不需要实体店，投资小，

即使不做销售也没有任何损失，

所承受的风险也是小的！

三、不受地域限制

互联网时代，

你可以同时和不同地域的人进行沟通交流，

因此，你可以把社交电商做到任何一个你想做的地方，

让所有目标客户都知道你的产品！

四、潜在客户群体庞大

社交电商也是依托微信兴起，

所以潜在客户群体就是每一个使用微信的用户！

而截止2018年微信日活用户达到12亿，

这是什么概念，不用我多说，你就明白！

五、可利用碎片化时间经营

从事社交电商的人有宝妈、大学生等，

他们没有大片的时间来工作，

社交电商占据的仅仅是碎片化时间，

这一点是其他行业所无法做到的，

正因为如此，社交电商受到了越来越多人的欢迎。

五、口碑传播速度快
口碑营销是为一种悠久的传播方式，
好的的口碑往往让你事半功倍，
对于朋友圈营销更是如此，客户觉得好了，

自然介绍自己的亲朋好友来。



六、品牌化产品
社交电商的产品都是国内外，
都是大家在超市或者商场见过的，
也是性价比超高的产品，
更是家庭中需要的用品，
都由保险公司正品承保，
所以在社交电商一定有所收获的！
七、社交电商从业者素质的提升
要创业，不再是发发朋友圈就能卖货的模式，
而是成为了一种包含营销技巧的销售。
每一个选择做社交电商的从业人员，
掌握专业的营销体系必不可缺。

像云品仓这么的平台
还不快快加入，等什么？
互联网大的风险就是观望！！

如果做社交电商，云品仓你都做不好，
社交电商集团式崛起是今年市场大变化
。
分化、转型、进击，今年社交电商的关键词
社交电商集体性崛起之后，也迅速产生了分化，向着不同的方向发展。
拼多多前期得以野蛮生长，一方面是找到了打开微信流量的有效方式和五环外首次接触移动互联网的增量市场；
另一方面也离不开“腾讯爸爸”的流量政策支持，以及拼多多对假冒伪劣商品和夸大宣传的默认、纵容。后者在帮助拼多多野蛮生长的同时，也让它陷入了口碑危机，成为有史以来受非议和批评的电商上市企业。
危机之下，拼多多在上市之后就开始被迫转型。拼多多的转型无非就是两点：一是去社交化，二是合规化。
尽管坐拥社交电商上市股的称号，但拼多多的经营模式已经发生了很大变化。
拼多多转向传统电商的运营模式非常明显，加上其体量增长迅猛，对阿里京东的威胁加大，与阿里、京东的正面竞争将越来越激烈。或许再过一两年，甚至明年年底的时候，我们就可以将其踢出社交电商的阵营，而划到传统电商行列中来讨论分析。
社交电商的定义很广泛，通常认为通过社交渠道来获得流量的电商模式均可认为是社交电商的范畴。但实际上没有利益驱动的话，其社交流量很难具有可持续性。比如：拼多多早期的拼团更像游戏，以获得免单、低价购的权利来引诱用户进行社交裂变，效果非常可观。但当拼团的价格优惠不再，这种引流的方法就不再奏效。好在拼多多及时改变策略，积极向传统电商靠拢。
要想让社交流量具有可持续性，就必须建立起合理的商业模式。于是，自用省钱、分享赚钱成为众多社交电商的slogan，希望通过利益来深度捆绑用户，以增强粘度。这些社交平台，多集中在快消品、母婴、生鲜、大健康等行业。
据悉，国内大大小小的社交电商平台，至少已经达到数千家之多，甚至可能更多。它们之中，有创业公司、有微商转型，有品牌创新，都希望借社交电商的风口获利。如此众多的玩家，挤入这个有待成长的市场，令人想起当年千团大战的场景。决定谁能生存下来的重要因素是规模，对于很多小平台来说，未来向社群发展可能会更加务实一些。
如果说拼多多打响了社交电商进击的枪，那么云集、爱库存等才是真正高举社交电商的新旗手。它们是基于S2b2C模式的社交电商平台，通过赋能小b——店主或代购，间接服务于百万、千万级的消费者。平台一头连接品牌，一头连接消费者，构建起一个确实可行的商业模式。

我们去大街上随便找几个人问知不知道唯品会，几乎百分百的人都知道，而如果问别人知不知道“云集”，“贝店”“环球捕手”……大多数人是懵逼状态！这个就是我们先天优势！我们是谁啊？我们不就是王思聪吗？靠拼爹就能完胜啊！

我相信，大家有这个实力，云品仓星云联盟有这个实力，平台更有这个实力！

除了店主数据目标以外，我们云品仓星云联盟还有一个目标，这是针对店主扶持的目标：

各位云品仓星云联盟的家人们，无论你现在是VIP店主、高级店主或是特约导师，我们一定要把每一位追随自己的店主放在心里，我们必须要去思考：如何帮助他们经营云品仓这份事业？如何切实的提升他们的生活品质？切切实实地为他们去着想，达人才能利己!

为了达成以上的扶持目标，我们云品仓星云联盟也做出一系列的帮扶政策和落地支持：

1、云品仓联盟内特约店主给予激励奖励：

• 联合规划推出季度阶段奖励政策；

• 星云联盟店主福利活动：定期组织渠道内店主集体旅游。

2、云品仓联盟内举办线下招商会的店主将给予大力支持：

• 联盟内店主举办百人以上的线下招商会，每月前10场，星云联盟给予每场1000元的活动资金（需提前向上级特约导师报备）；

• 星云联盟创始团队培训站台支持，主要宣讲内容有：云品仓年度规划、云品仓走势、社交

电商趋势等；

• 联盟内倡导互帮互助的内部文化，联盟内的特约导师服从联盟调配，给予就近地区开线下招商会的店主以现场站台支持。

3、云品仓线上课程培训支持：

• 商学院提供标准课程输出，并定期组织培训，课程包含：VIP培训、高级培训、特约培训、活动培训、销售培训、星云联盟全国店主分享(如卖货达人、推广达人分享等）；

• 培训费用支持：被星云联盟商学院内采用课件的讲师，星云联盟将给予每场200元的课程费用支持。

4、云品仓明星店主IP打造：

• 打造明星店主：包装打造联盟内店主，形式包括：软文/海报/视频推广、全国线上线下巡讲等形式，与云品仓联合将其打造成为云品仓明星店主；

• 打造标杆团队长：包装打造联盟内特约店主及商学院讲师，形式包括：软文/海报/视频推广、全国线上线下巡讲、个人IP包装等形式。

5、云品仓星云联盟渠道合伙人计划：

• 星云联盟目前是云品仓早、大的签约核心渠道合作方，在云品仓独立公司之后，云品仓公司将与星云联盟渠道有更加紧密的合作方案推出，在此之前星云联盟将预留股权/期权，吸纳本渠道内领导人及讲师加入。

今天的宣导内容大致这些，我相信这些也是各位一直关心的问题，希望今天的分享内容能帮助各位家人们明确今年自己及团队的目标！

后，我想告诉大家：

论社交电商的品牌知名度，我们云品仓自带先天优势!

论背景实力，唯品会毋容置疑！

论运营模式，我们健康合规……

我相信，云品仓是各位长期的创业之选，也会是大家后一个社交电商项目！

2019年，让我们继续携手并进，共创辉煌！